Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Основные правила партнерского бизнеса! Проблемы с партнером по бизнесу.

Доброго времени суток! Сегодня я пишу статью для одного из подписчиков моей группы ВКОНТАКТЕ “ Секреты бизнеса для новичка ”, но уверен эта тема будет полезна многим кто занимается бизнесом или только планирует им заняться. Тема статьи – это партнерство в бизнесе и как найти бизнес-партнера .

Перед тем как писать статью я конечно же мельком просмотрел статьи по этой теме которые предлагает поиск Интернета. Статьи оказались так называемым рерайтом (то есть переписанные друг у друга меняя выражения и слова, чтобы уникальность статьи была более 90%), как я понял просто данным вебмастерам нечего по этой теме сказать и личного опыта поиска партнера для бизнеса почти ни у кого из них не было.

Более чем с половиной информации я категорически не согласен. И сейчас развею эти дезинформирующие материалы.

И так, начинаем разбирать тему партнерства в бизнесе:

Партнерство в бизнесе

Начну я с опровержения некоторых моментов которые рекомендуются для тех кто ищет бизнес-партнеров:

1. Вести бизнес в одиночку трудно и не желательно . Напротив я бы рекомендовал вести свой бизнес не привлекая партнеров, в случае если у Вас достаточно своих ресурсов, то партнер Вам не нужен. В случае если Вам будет сложно вести бизнес в одиночку Вы можете просто нанять на работу директора или начальника который будет отвечать за определенное направление (возможно нескольких). Все заработанные бизнесом деньги будут Ваши и не будет необходимости с кем-то делиться;
2. Рассмотреть в качестве партнеров родственников или друзей . Ни в коем случае!!! Тот кто это написал совсем далек от бизнеса. Если Вы не хотите испортить родственные связи и потерять друзей, не стоит им даже предлагать стать партнерами. Вы можете одолжить у них денег для бизнеса, а брать в партнеры ни в коем случае нельзя. Я занимаюсь бизнесом с 2003 года и за это время насмотрелся как друзья перестают общаться именно из-за бизнеса, как собственно и родственники. Бизнес-партнером должен быть абсолютно посторонний человек;
3. Сообщество предпринимателей в городе . Пока Вы не станете полноценным бизнесменом крепко стоящим на ногах никто с Вами даже разговаривать не будет и никаких партнеров здесь Вы не найдете;
4. Участие в выставках, конференциях и деловых встречах . О чем тут может быть речь? Вы пока что никто и звать Вас никак. Найти партнеров для бизнеса в данной среде могут только представители реально существующего бизнеса и то партнерство будет носить совершенно другой характер, например закупки какой-нибудь продукции;
5. Поиск бизнес-партнеров на форумах . Очередное заблуждение, несмотря на то что на этих форумах находятся потенциальные партнеры для бизнеса с Вами навряд ли кто-то будет заключать партнерство. Не забывайте, что на форумах люди со всей нашей необъятной России и находясь во Владивостоке человек явно не вступит в партнерские отношения с будущим партнеров из например Воронежа.

Это основные предложения для поиска партнеров в бизнесе, которые не осуществимы и крайне не желательны.

Давайте теперь рассмотрим каким должен быть бизнес-партнер и условия партнерства:

• Бизнес-партнер должен разбираться в теме . Человек которому Вы предлагаете стать партнером обязательно должен разбираться в теме бизнеса который у Вас есть или который Вы только собираетесь открыть. Желательно чтобы у него даже был опыт в данном бизнесе;
• для полноценного и честного партнерства в бизнесе . Обязательное условие для полноценного партнерства и защиты от так называемого “кидалова”, бизнес-партнеры должны быть юридически защищены. Это возможно в открытии общества с ограниченной ответственностью, в Уставе будут прописаны права обоих бизнес-партнеров как учредителей с равной частью бизнеса;
• Генеральный директор ООО . Руководителем организации должен стать один из партнеров бизнеса, который Вы открываете;
• Распределение функций партнеров в бизнесе . Обычно ищут партнеров для своего бизнеса люди у которых есть идей, а возможно и будущего бизнеса (простым словом нужен партнер инвестор). В таких случаях партнер который ищет инвестора берет на себя все остальные функции по открытию и ведению бизнеса. То есть один просто вкладывает свои деньги, а второй уже создает полностью работающий бизнес, что довольно честно.

Где найти партнера по бизнесу

Партнера по бизнесу лучше всего искать в своем городе – это идеальный вариант .

Так же можно рассмотреть и близлежащие города желательно не далее 60 км. от Вашего города.

Как найти бизнес-партнера :

1. Городские газеты . Просматривайте газеты Вашего города в которых есть частные объявления. Обычно после рубрики “Работа” идет рубрика “Деловое партнерство”, возможно Вы там сразу найдете себе бизнес партнера. Если ни одно предложение из этой рубрики Вам не подходит, то разместите в нее свое объявление с краткими требованиями к бизнес-партнеру, стоимость объявления рублей 80 за выпуск;
2. Сайты интернет объявлений . Разместите информацию о том что ищете партнера по бизнесу на городских досках интернет объявлений + городские форумы не стоит забывать. Так же можно воспользоваться общероссийской площадкой интернет объявлений AVITO, только размещайте именно для своего города. Хорошая новость в том, что объявления тут бесплатны;
3. Бегущая строка на телевидении . У каждого кабельного телевидения есть каналы по которым идет бегущая строка, часто этих каналов несколько. Так же может быть кабельное не одно а 3-4 для среднего города. Дайте бегущую строку на всех каналах которые только можно. Объявление должно быть емким типа “Ищу партнера для бизнеса по производству туалетной бумаги тел. 66-66-66”.

Эти варианты самые оптимальные для поиска бизнес-партнера . Сложно сказать через какое время найдется партнер для Вашего бизнеса – это может случиться и на следующий день, и через месяц.

В любом случае информация должна идти до тех пор пока он не будет найден, я понимаю, что придется вложиться деньгами (особенно в бегущую строку), но у Вас на кону бизнес, так что это не такие большие затраты для того чтобы найти бизнес-партнера.

И под конец хочу дать совет, не стоит сразу начинать бизнес с первым же заинтересовавшимся человеком. У Вас должен быть выбор, так что можете встречаться разговаривать, обговорить возможные нюансы, но ответ сразу не давать. Это практически как при приеме на работу только с более серьезными критериями и условиями.

А в идеале если конечно позволяют возможности, то лучше работать самому, без бизнес-партнеров, но это сугубо мое личное мнение.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут . Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию , попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка .

На этом все! Если у Вас еще остались вопросы то можете задать их в мою группу – ссылка в начале статьи или в комментариях.

Удачи в поиске партнера для своего бизнеса! Пока!

Если один из партнеров становится генеральным директором с неограниченными полномочиями, то это также может привести к неблагоприятным последствиям для второго. Производственная компания обратилась с иском о взыскании убытков к бывшему генеральному директору. Выяснилось, что он создал параллельный бизнес: увел важных клиентов в другую компанию, которая занималась аналогичной деятельностью, где он также был на руководящей должности. В результате его незаконной деятельности компании и его партнеру был нанесен ущерб в 1 млрд руб.

3. Доли в бизнесе распределяются между партнерами поровну. В этом случае при возникновении корпоративного конфликта деятельность компании будет фактически парализована, поскольку каждый из партнеров будет блокировать решения другого. Такая ситуация называется дедлоком. Решить проблему совладелец может через суд, подав иск об исключении другого совладельца. Но это не самый простой выход, потому что другая сторона подает аналогичный встречный иск. Верховный суд указал, что для исключения участника из состава учредителей нужно доказать, что он грубо нарушал свои обязанности или препятствовал деятельности компании.

4. Не зафиксирована схема распределения будущей прибыли. Это самая частая причина разлада между партнерами. По общему правилу чистая прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале, но на практике договоренности бывают иными.

Как избежать конфликтов?

При создании АО или ООО партнерам надо заключить соглашение об учреждении общества. В нем следует регламентировать деятельность учредителей. Это не учредительный документ, а соглашение о совместной деятельности. В соглашении об учреждении общества партнеры могут предусмотреть определенные условия, исключающие конфликты, например, на начальном этапе. В нем могут быть прописаны положения об ответственности учредителей (неустойка, штраф, пени) в случае неоплаты доли в уставном капитале; порядок распределения расходов, связанных с созданием компании; порядок урегулирования любых разногласий, которые могут возникнуть в процессе учреждения компании.

Партнеры могут подписать корпоративный договор (об осуществлении прав участников ООО или акционерное соглашение для АО). В нем стороны обязуются осуществлять свои права определенным образом или даже отказываться от их применения. Например, голосовать определенным образом на общем собрании участников; приобретать или продавать доли (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств; воздерживаться от продажи долей (акций) до определенного момента и т. д.

Особенно полезен корпоративный договор, когда у обоих партнеров равное количество долей (акций). В нем можно предусмотреть различные варианты развития конфликта и смоделировать пути его решения, а также установить ответственность каждой из сторон за нарушение принятых положений.

Если партнеры – индивидуальные предприниматели, то они могут заключить договор простого товарищества. В нем они обязуются соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется. Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи. Однако в договоре необходимо указать стоимость вкладов; собственность на внесенное имущество и полученные доходы; порядок пользования общим имуществом; обязанности товарищей по содержанию общего имущества и связанное с ним возмещение расходов; порядок ведения общих дел; порядок покрытия расходов и убытков.

Преимущество простого товарищества в том, что его участники могут выбрать удобные правила совместной деятельности. Минус – невозможность применения к ней льготного режима налогообложения – единого налога на вмененный доход.

С партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой. Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет. Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.

Вступление.

Перед будущими непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.

Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к. к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.

Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого .

Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем. Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех .

Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.

Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.

Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.

Малый бизнес с партнерами в форме ИП.

Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в . Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.

Преимущества этого варианта как будто очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес; доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.

Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно сложно сделать при разных долях партнеров. Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса.

Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.

Партнерский бизнес в форме ООО.

Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.

Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.

Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.

В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.

В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.

В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.

К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.

Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.

Заключение.

Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО. Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов, возникающих при совместном ведении бизнеса. Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.

Инструкция

Понаблюдайте за , который, как считаете, соответствует вашему идеалу. Всегда требуется время, чтобы узнать человека лучше. Обычно на это уходит от нескольких месяцев до года. Определите, совместимы ли вы с человеком, сможете ли прожить с ним , имеете ли общие интересы и т.д. Не делайте поспешных выводов.

Видео по теме

Источники:

• «Купидона звали?», Д.Стингли, 2007.

Любое дело трудно начинать в одиночку. Особенно это касается собственного бизнеса. Поэтому многие начинающие предприниматели стремятся найти партнеров по бизнесу. Сделать это не всегда просто, ведь критерии выбора достаточно жесткие. Деловой партнер должен быть не только активным, ответственным и профессиональным. Один из наиболее важных факторов в отношениях между партнерами – взаимное доверие.

Инструкция

Четко определите стоящую перед вами бизнес-задачу и постарайтесь донести ее до тех людей, которых хорошо знаете. Речь идет о близких родственниках, друзьях, бывших коллегах по работе. Бытует мнение, что начинать бизнес с друзьями и членами семьи не стоит. В этом есть доля истины, но далеко не всегда. Вы хорошо знаете этих людей, их сильные и слабые стороны. Вы можете им доверять. Существует немало примеров удачного семейного бизнеса, когда супруги или дети и родители хорошо дополняют друг друга в деловом предприятии.

Отыщите в интернете деловые порталы, где обсуждаются вопросы ведения бизнеса. Очень часто там можно встретить людей, которые сами находятся в поиске деловых партнеров. Общение на сайте по интересам может стать отправной точкой для будущего плодотворного сотрудничества. Вы можете также поместить свое собственное объявление о поиске делового партнера в специализированных изданиях. Это увеличивает шансы на успех.

Выясните, есть ли в вашем городе или регионе сообщество предпринимателей. В такой формальной или неформальной структуре решаются многие вопросы, в том числе и те, которые связаны с участием в совместных бизнес-проектах. Познакомившись с местными предпринимателями, вы установите полезные связи и знакомства. Влившись в такой бизнес-клуб, вы сможете со временем завоевать доверие и заручиться рекомендациями опытных и авторитетных бизнесменов.

Выбирая делового партнера, старайтесь найти такого человека, который соответствовал бы вашему уровню подготовки в бизнесе и имел сходные предпринимательские амбиции. Если вы толковый программист, ищите столь же опытного управленца. Желательно, чтобы партнер дополнял ваши ценные деловые качества. Есть и другие критерии того, что вам удастся составить дружную команду: взаимная симпатия и, как это ни странно, сходное чувство юмора.

Обсуждая с потенциальным партнером возможность совместного ведения бизнеса, не стесняйтесь выставлять свои условия. Речь идет не только о справедливом распределении обязанностей, но и о материальном вознаграждении за труд. В этих вопросах не стоит полагаться на джентльменское соглашение, даже если между вами установились доверительные отношения. Лучше всего сразу оговорить все условия партнерства и записать их в официальном договоре, скрепленном подписью нотариуса. В противном случае при возникновении непредвиденных обстоятельств вам не избежать конфликта.

Найти хорошего партнера по бизнесу довольно сложно. Множество бизнес проектов заканчиваются крахом вследствие разногласий между партнерами. Тем не менее, добиться высоких результатов в команде единомышленников гораздо проще, чем если действовать в одиночку.

Приоритеты и ценности

Каждый человек имеет свой набор ценностей, он самостоятельно расставляет перед собой приоритеты и выделяет для себя наиболее важные из них. Прежде чем найти себе партнера по бизнесу, вам необходимо решить, что для вас наиболее ценно, какие приоритеты вы ставите превыше всего? Это крайне важно, чтобы найти со своим партнером общий язык. В предстоящей работе, у вас, возможно, возникнет множество разногласий или даже конфликтов. Помните, что большинство из них происходят не потому, что кто-то из вас не прав, а лишь потому, что вы придаете тем или иным вещам разное значение. Ищите партнера, который разделяет ваши взгляды и имеет с вами общие приоритеты.

Общая цель

Важным условием хороших партнерских отношений является наличие общей цели. Вы и ваш партнер должны четко определить, к чему вы стремитесь, создавая общее предприятие, это поможет вам избежать конфликтов интересов. Простое желание получить прибыль не может служить общей целью. У партнеров могут иметься разные представления о прибыли, ее размерах, распределении среди акционеров и т.д. Обязательно выясните, имеете ли вы со своим потенциальным партнером общую цель, узнайте, чего он хочет получить от совместного бизнеса. Работать вместе вслепую, не обсуждая совместные действия, недальновидно. Такой бизнес почти наверняка закончится провалом.

Преданность делу

На продуктивность совместной работы может повлиять и приверженность к достижению поставленной цели. Если вы готовы работать по 12 часов в день, а ваш партнер при этом совместному бизнесу уделяет лишь 5 – 6 часов, между вами вполне может возникнуть конфликтная ситуация. Вы можете почувствовать, что ваш партнер не выполняет свои обязательства должным образом. Он, конечно же, не обязан работать ровно столько, сколько это делаете вы, но между вами должно быть взаимопонимание и постоянное продуктивное общение, касающееся вашего общего дела.

Срок сотрудничества

Каким бы интересным и выгодным ни был общий бизнес, личный интерес каждого из партнеров почти всегда превалирует над общим. Вы должны быть готовы к тому, что один из партнеров выйдет из бизнеса, например, для самостоятельного дальнейшего развития. Выбирая партнера по бизнесу, заранее договаривайтесь с ним о целях и временных горизонтах вашего сотрудничества. Это позволит вам согласовать четкий план сотрудничества, а также подготовить стратегию раздела бизнеса, когда все ваши цели будут достигнуты. Такой подход к выбору партнера сэкономит вам много времени, а также моральных сил, когда дело дойдет до окончания общего проекта.

В настоящее время уже не принято стыдливо замачивать всю важность качественной и регулярной половой жизни для каждого человека. Не только для мужчины, но и для женщины интимные отношения с обязательным достижением пика наслаждения является необходимостью. Для того, чтобы женщина полностью раскрылась в интимных отношениях, ей в любом случае понадобится опытный и раскованный сексуально партнер.

Инструкция

Имейте в виду, что опытный мужчина и мужчина, у которого было много сексуальных партнерш – это совершенно не обязательно одно и то же. Мастерство в таком требующем творческого подхода занятии, как интимные отношения, набирается не количеством половых актов, но их качеством. Дело в том, что если у мужчины было множество женщин «на одну ночь», то едва ли он за такое короткое время их общения успевал понять, какие именно ласки доставят максимально возможное наслаждение каждой из них. Для того, чтобы оба партнера действительно получили массу удовольствия от секса, между ними должна быть некая духовная близость, для возникновения которой нужно пройти какому-то времени.

Обратите внимание, что отличительный признак по-настоящему опытного мужчины, который на самом деле имеет представление о том, чего хочет женщина – это уверенность в себе. Под этим понимается не юношеская бравада, но спокойное и чуть покровительственное отношение к женщине. Даже если она в общении с таким мужчиной ведет себя чуть капризно, он смотрит на это снисходительно, зная, что в тот момент, когда они окажутся в одной постели, он обретет огромную власть над этим своенравным созданием. Женщины обычно интуитивно чувствуют таких мужчин и всегда обращают на них повышенное внимание, причем это никак не связано с его внешними данными или уровнем его достатка.

Вспомните, существует распространенное мнение о том, что поведение мужчины в постели можно сравнить с тем, как он принимает пищу и водит автомобиль. Отчасти это правда, ведь мужчина, которому доставляет удовольствие неспешное смакование пищи, точно так же не станет торопиться и в постели со своей любовницей – он будет наслаждаться близостью с ней и медленно, но верно доведет ее до вершин наслаждения. Точно так же и представитель сильного пола, который легко и как бы играючи управляет автомобилем, казалось бы, не прикладывая для этого никаких усилий, с высокой степенью вероятности является прекрасным любовником. Женское тело будет так же послушно отзываться на его ласки, как отзывается на движения его рук машина.

Смотрите внимательно и обращайте внимание на мелочи. Выделить из толпы опытного мужчину можно по взгляду – он тепло и приветливо смотрит на окружающих, в его глазах всегда виден искренний интерес к ним. Двигается такой мужчина грациозно, как танцор; в его походке чувствуется огромная внутренняя энергия. Плавные – как у леопарда – движения мужчины должны натолкнуть вас на мысль о том, что он способен чувствовать удовольствие и делиться им со своей партнершей.

Видео по теме

Источники:

• Секреты любовного шпионажа. Как узнать хорошего любовника на расстоянии… и вблизи 1635 просмотров
• Опытный мужчина

Выбор правильного партнера и ваши отношения с ним – факторы, от которых будет зависеть судьба всего бизнеса. Писатель и бизнес-блогер Николас Коул (Nicolas Cole) дает советы, как заранее распознать человека, с которым лучше не вести дела.

Менторы из мира бизнеса, с которыми я общался, повторяли одну и ту же фразу при разговоре о партнерствах, приобретениях, слияниях и даже стандартных клиентах:

Как насчет пары «свиданий», прежде чем мы « запрыгнем в кровать» ?

Проще говоря, пока вы не взялись за ручку и не подписали напротив фамилии каждого из присутствующих какую-нибудь красивую должность, пока вы не начали придумывать название своей новой компании, остановитесь и осмотритесь.

Хорошо ли вы знаете человека, с которым собираетесь строить бизнес?

Чем именно он будет полезен для общего дела?

И самое главное: будете ли вы чувствовать по отношению к нему то же самое спустя пять лет?

Вот шесть способов распознать плохого бизнес-партнера заранее – а также более грамотно определиться с дальнейшим развитием своего дела.

1. Если все слишком хорошо, чтобы быть правдой, возможно, это на самом деле не так

Этот совет мне дали очень давно, однако мне пришлось убедиться в этом на собственной шкуре (и не раз), прежде чем я понял его смысл.

Если все настолько хорошо, что начинают возникать сомнения в реальности происходящего, возможно, ваша интуиция вас не обманывает. Самый яркий пример этому правилу произошел со мной в колледже.

Я запустил «музыкальную продюсерскую компанию» (на самом деле, я просто писал биты в своей комнате в общежитии) и разрекламировал свои услуги по всему кампусу. Через несколько недель мне позвонил какой-то парень и сказал, что он работает агентом R.Kelly и хотел бы послушать мою музыку. Я отправляю ему несколько сэмплов – он перезванивает мне и говорит, что в восторге. Он говорит, что готов этой же ночью представить мою музыку R.Kelly за очень низкую «менеджерскую комиссию» в $300. В свои 19 лет я был довольно наивен, поэтому поспешил и обналичил все свои сбережения. Тем же вечером я встретился с ним на станции электрички, передал деньги и больше никогда его не видел.

Если читать это вам было так же больно, как и мне писать, представьте, как себя чувствовал я на месте второкурсника колледжа без гроша в кармане. Это был тяжелый урок, но он заложил основание для намного более правильных решений, принятых мной впоследствии.

Если все выглядит слишком хорошо, чтобы быть правдой – возможно, это не так. Не бойтесь отворачиваться от возможностей и держаться своего плана. Доверяйте себе.

2. У плохих партнеров есть скрытые мотивы

У каждого из нас свои приоритеты. Это не плохо, но нужно помнить, что это так. Прежде чем брать человека в партнеры, лучше узнать его подноготную.

Чем еще занимается этот человек?

Есть ли у него другие предприятия, которым пойдет на пользу ваше партнерство?

В некоторых случаях все оказывается крайне удачно. Люди запускают смежный бизнес или партнерство с целью продолжать работу в одном из направлений. В целом, это прекрасно. Однако если ваше партнерство вдруг встанет на второе, третье или последнее место в списке приоритетов, нужно будет задуматься. К примеру, вы можете поставить себе цель вырастить из своей компании империю, а ваш партнер нацелится на быструю продажу бизнеса.

Важно исследовать обстановку, причем не только интересующую вас сферу, но и то, как с ней связаны ваши потенциальные партнеры. Узнав их послужной список, вы сможете понять, что заинтересует их в будущем.

3. Опыт и действия – это не одно и то же

Партнеры в бизнесе, как и в браке, чаще всего во многом противоположны.

При выборе люди ищут тех, кто компенсирует их недостатки – в этом, по сути, и есть цель привлечения партнера. Вам нужен тот, кто сможет или станет делать то, что вы не смогли бы или не стали бы. Очень часто все сводится к опыту. Один человек является экспертом в одной сфере, другой человек – в другой сфере, и ценность общего предприятия будет заключаться в этой комбинации.

Таким образом, нужно отдавать себе отчет в том, что ваш партнер может в чем-то не разбираться. Важно видеть разницу между настоящим экспертом и человеком, который просто «хочет быть в деле». Не стоит недооценивать усердие и рабочую этику, однако оценивать время намного проще, чем экспертное знание – или, еще хуже, креативное видение.

Убедитесь, что человек, с которым вы собираетесь работать, приносит в команду такой же уровень «экспертизы», особенно если речь о партнерстве «50 на 50». Возможно, с этим не так просто смириться, но навыки, время, рабочую силу и подобные вещи можно компенсировать другими ресурсами. Опыт – вот что действительно ценно и практически невозможно заменить.

Фото: LinkedIn Sales Navigator/Unsplash

4. Разделение труда несправедливо

Обратная сторона предыдущего пункта в том, что важно оговаривать, какой тип работы и в каком объеме будет выполнять каждый из партнеров.

Сложно назвать партнерством ситуацию, в которой один человек «отвечает за стратегию» – то есть появляется на работе раз в неделю, подкидывает несколько идей и пропадает, а другой – исполнитель – пашет по 15 часов в день, реализуя эту стратегию.

Очень важно, особенно в начале работы, правильно распределить задачи и обязанности. Пусть «стратег» также отвечает за учет, а исполнитель – за общение с клиентами, оба партнера должны участвовать в отборе стажеров, а также в планировании новых встреч и так далее.

Зоны ответственности должны быть разделены с самого старта, и партнеры должны регулярно обмениваться друг с другом информацией о прогрессе, чтобы все участвовали в развитии компании. В противном случае партнерство будет лишено баланса, и разногласия не заставят себя ждать.

5. Плохие партнеры скрывают правду

Суровая реальность такова: никто не захочет вести дела с человеком, который не может быть честным даже сам с собой.

Есть люди, которые пытаются скрыть даже мельчайшие подробности – показатели прибыльности, ошибку в проекте и тому подобное. Люди, с которыми вы будете работать, должны быть открыты и честны, потому что это кратчайший путь к развитию.

Если интуиция подсказывает вам, что определенному человеку нельзя верить, нужно тщательно взвесить все плюсы и минусы, прежде чем брать его в партнеры. Сначала все может показаться незначительным, но помните: деньги – это катализатор. Как только на горизонте появляются они, сидящий напротив вас человек может измениться до неузнаваемости.

И если сейчас человек врет вам о мелочах, ложь будет расти вместе со стоящей на кону суммой.

Фото: Cole Hutson/Unsplash

6. Вы не можете себе представить, что отправитесь с этим человеком в отпуск

Это настоящее испытание – так кажется мне, и так считают менторы, которые делились со мной «тяжело нажитым опытом».

В конце концов, вы ищете не просто бизнес-партнера. Вы ищете члена семьи, брата, сестру, лучшего друга. Вам нужен человек, который выручит вас в трудную минуту днем и ночью. Тот, кто сможет подбодрить вас в тяжелые времена и опустить с небес на землю. С таким человеком вы смогли бы провести неделю в горах, просто отдыхая, хорошо проводя время и наслаждаясь компанией друг друга.

Если вам кажется, что вы не смогли бы провести отпуск с этим человеком, не стоит брать его в партнеры. Помните: вы будете проводить друг с другом больше времени, чем со своими семьями.

Бизнес, и в особенности предпринимательство – это не работа с четким графиком. Это стиль жизни. Это часть того, кто вы есть. Поэтому в компаньоны стоит брать тех, с кем вам нравится проводить время.

В противном случае это будет не жизнь, а просто «работа».